Une entreprise française de prêt-à-porter, fidèle historiquement à un grand opérateur, arrivait à l'échéance de son contrat pour son siège social. L'opérateur proposait un renouvellement à l'identique basé sur une technologie dépassée sans s'interroger sur l'évolution des besoins du client.
Réalisation d'un audit complet pour proposer une architecture moderne, flexible et adaptée à la réalité multi-sites de l'entreprise.
Infrastructure réseau et connectivité :
Modernisation de la téléphonie :
L'entreprise dispose désormais d'un accueil téléphonique professionnel valorisant son image de marque dès le premier contact.
Les équipes collaborent plus efficacement grâce à la visibilité des statuts de chacun.
La connectivité est "étagée" intelligemment entre le siège et les points de vente, optimisant ainsi les coûts et la fiabilité.
Une entreprise réalisant de la facturation pour compte de tiers devait évaluer la conformité de ses factures actuelles face à la réforme 2026-2027. L'enjeu était d'identifier les écarts techniques et réglementaires pour garantir une transition sans risque.
Vérification point à point du modèle de facture actuel pour définir les améliorations à prévoir.
Une feuille de route opérationnelle permettant d'anticiper les échéances du 1er septembre 2026.
L'entreprise est prête à adapter son outil de production pour émettre des factures 100% conformes, évitant ainsi les rejets de l'administration fiscale et les amendes de 15 € par facture non conforme.
Un organisme d'aide au sport-études (Cabinet d'orientation sportive) manipulait des données personnelles et de santé particulièrement sensibles sans cadre de protection formalisé.
Une intervention ciblée pour structurer la gouvernance des données de l'organisme.
L'organisme dispose d'une structure conforme et sécurisée, protégeant l'intégrité des données de ses bénéficiaires.
Cette mise en conformité devient un gage de sérieux et d'assurance pour les familles et les partenaires.
Une entreprise de services souhaitait réévaluer ses tarifs de déplacement pour ses interventions terrain. Le dirigeant basait ses prix sur une estimation intuitive, sans vision consolidée de la rentabilité réelle de chaque trajet.
L'accompagnement a consisté à apporter une méthode rigoureuse pour sécuriser la rentabilité de l'activité.
Une tarification juste qui garantit la marge sur chaque intervention.
Le dirigeant a désormais une vision claire de ses bénéfices réels.
Ce réajustement permet à l'entreprise de ne plus subir ses frais de route, mais de les maîtriser pour sécuriser sa trésorerie.